Если ты долистал до этого блока, то вот тебе честность: всё, что выше — правда, упакованная карьерным консультантом; офигенную фотку слева я придумал сам и сделал с помощью нейронок; текст ниже — тоже результат работы нейронок. Потому что такое сам про себя хрен запилишь.

Бесят шаблоны и клише, но суть — истина. Можешь верить.

👇🏻

Я — Артём Мытников.

Мне всегда было тесно в одной роли. Я не “менеджер по направлению” и не “экс-директор по…”. Я человек, который видит, как устроены системы, где они текут, и как их заставить работать лучше. Из одной индустрии беру инструменты, из другой — логику поведения людей, и на стыке появляется то, что обычно называют «прорыв».

Я вырос в семье предпринимателей и довольно рано понял, что мир — не декорация, а поле возможностей. Пока друзья жарили картошку на каникулах, я учился в Великобритании, а в студенчестве жил и работал в Сиднее. География расширяет сознание — это факт.

В DHL Express я за три месяца сделал результат, который обычно делают за год. Меня перевезли в московский офис, и с тех пор я уже не возвращался в маленькие игры.

В Mondial Assistance я отвечал за автомобильные сервисные и страховые программы — многомиллионные контракты, десятки обучений для дилеров по всей стране, запуск новых продуктов. Я был молод, но уже управлял сложными системами.

Потом — СПСР. Там я собрал и запустил трансграничную e-com доставку, которая принесла 1,5 млрд рублей в первый год и по сути открыла России доступ к международному онлайн-ритейлу. Это был тот случай, когда ты буквально видишь, как меняется рынок — и понимаешь, что приложил к этому руку.

Дальше я основал X-Ship. Подключил европейские хабы, создал цифровую инфраструктуру над логистикой, таможней, биллингом — и доказал, что российская компания может интегрироваться в глобальные цепочки без «снисходительных поправок на регион».

После 2014 года запустил совместный российско-швейцарский проект, а параллельно осознанно вышел за пределы “бизнес-ради-бизнеса”: инициировал акцию «Мой дом — чистая планета» (11 городов, 5000 волонтёров); привёл в Россию Международный институт прикладной физиологии и помог вывести его программы на рынок. Тогда я впервые чётко увидел: мои навыки работают не только в экономике, но и в культурах и сообществах.

С 2017 года я — партнёр по развитию бизнеса в Center-Game.
Здесь я перепрошил стратегию, построил отдел продаж, автоматизировал процессы, создал «Жизненный цикл сделки», внедрил консультативный подход. Выручка компании росла x2 каждый год, а в портфеле появились Сбер, Альфа, РЖД, Ростелеком, М.Видео-Эльдорадо и другие крупные заказчики.

Мой стиль простой:
вижу, где система ломается — чиню так, чтобы она начала расти.

Это касается и P&L, и процессов, и людей.

В 2018 году я принял буддизм. И понял, что лидерство — это не про контроль. Это про ясность, спокойствие, способность держать направление, когда остальным уже хочется сдаться.

Для души у меня — сноуборд, сквош, гитара, вокал и разработка маленьких, но полезных SaaS-штук. Для ума — сложные таблицы в Excel и кросс-функциональные переговоры.

Я живу на стыке дисциплин: бизнес, психология, технология, культура.
И моя работа — превращать это смешение в решения, которые реально меняют к лучшему.

Если я вхожу в систему — она перестаёт буксовать и начинает двигаться.